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宜春袁州為干部成長營造“好生態”

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發布時間:2019-06-24 09:29 來源:
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  “在遇到困難和挫折時,一定要相信組織、依靠組織,堅持在摸爬滾打中增長才干,在層層歷練中積累經驗。”6月14日,在全局青年干部座談會上,江西省宜春市袁州區市場監管局局長周文軍這樣告誡青年干部。
  袁州區市場監管局發生過這樣一件事情:年輕干部小袁在某基層市場監管分局擔任副局長,他來到區局綜合辦公室,提出想調出該分局,去其他分局工作。經過談話了解到,小袁與所在分局局長合不來,感到工作處處被為難,沒辦法施展拳腳,于是產生了換個環境的想法。
  局里向該分局局長了解情況,對方評價小袁“眼高手低,大事干不來,小事不愿干,是個不好用、也不可重用的人”。隨后,局里又向該分局其他干部和相關監管服務對象了解情況,得到的反饋卻大相徑庭,很多同志對小袁持肯定態度,認為他品行端正、為人熱心、業務能力強且敢于擔當,是個可造之材。區局黨組經過研究,最后將小袁調整到另一基層分局擔任副局長。
  一年后,區局分管領導到小袁所在的分局考核時,對小袁的情況進行了重點回訪。在調查中,分局其他干部、鄉鎮干部、監管服務對象代表一致肯定小袁的工作成績,認為他有理想、有干勁、有能力,其分管的工作在全局名列前茅。分局局長老鄒對小袁的表現非常滿意,說他干啥像啥,工作上的事情做一件成一件,是當基層分局主要負責人的好苗子。
  區局領導問老鄒培養、使用年輕干部有什么訣竅。老鄒平靜地說:“談不上什么訣竅,就是放手讓小袁干了應該干的事情。當小袁在工作上和生活上遇到困難的時候,就幫他一把。僅此而已。”
  袁州區市場監管局副局長彭郁孟說:“小袁的巨大變化,讓人想起‘橘生淮南則為橘,生于淮北則為枳’這句古話。植物生長需要合適的土壤環境、氣候環境,年輕干部成長進步也需要良好的政治生態環境。營造什么樣的政治生態環境,影響因素是多方面的,其中領導干部如何培養、使用年輕干部是重要一環。”
  近年來,袁州區市場監管局黨組在培養、使用年輕干部時,努力提高三種素質。
  胸襟寬廣,團結干部。以寬以待人的氣量,把下屬團結起來干事業。每名黨組成員注重加強黨性修養,處處以市場監管事業為先,引導大家把心思和精力放到推動發展、服務民生上來。在工作中,局黨組一班人帶頭執行民主集中制,認真聽取下級意見和批評,注重把集體的智慧轉化為發展的動力。
  真誠待人,關心干部。秉持一顆公心,在培養、使用年輕干部上多下功夫,多教工作方法,多給實踐機會,為市場監管事業培養合格的后備力量。當年輕干部在工作中出現偏差或失誤時,局黨組一班人總是善于發現、及時提醒、嚴格糾正、真心幫扶,既不當無原則的“好好先生”,更不會不分青紅皂白地“一棍子打死”。讓年輕干部從失敗中汲取經驗教訓,獲得繼續前進的勇氣和力量。
  主動放權,放手使用干部。樹立放權意識,首先,合理授權,讓年輕干部有明確的工作目標,充分調動其工作主動性和創造性。其次,在充分了解年輕干部個人綜合能力素質的基礎上,給年輕干部一定的干事創業空間,放手使用干部,實現人盡其才。最后,在實干擔當上作表率,為年輕干部大膽闖、大膽試營造寬松的環境,讓他們在實踐中得到鍛煉、收獲成長,為市場監管事業發展積蓄深厚的后備力量。
  激濁揚清固根本,風清氣正好揚帆。據了解,袁州區市場監管局現有37名35歲以下青年干部,其中98%以上是黨員。近年來,有18名優秀青年干部脫穎而出,走上了中層領導崗位,并有3人被區委列為后備領導干部人選。

□周常青

(責任編輯:)

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